临邑县供销社牢固树立“大抓基层、加强基层、夯实基层”的工作导向，持续深化供销社综合改革,全面推进基层组织振兴，着力提升基层组织综合服务能力，努力实现基层供销社高质量跨越发展。
积极改革创新，激发基层活力
一是改造基层为农服务组织体系。对全县7处已停歇业，没有营业执照的基层供销社，全部重新注册为农商贸有限公司，实行一套班子两块牌子的组织体制，并开设对公账户，恢复合法身份。原基层供销社继续保留资产和股权收益，具体业务经营由商贸公司开展，实现了资产、业务集中和人员统一调配，能够更好地适应市场竞争。
二是建立现代企业管理制度。采用现代企业管理的方式方法,改变基层社“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的现状，制定出台《临邑县供销合作社绩效考核激励机制》，切实发挥实绩考核的激励和导向作用，全年纯利润50%用于绩效奖励，激励基层职工干事创业积极性。聘请职业学校、有关部门的专家、讲师对基层主任、财会人员进行专题金融知识培训，并定期对基层社进行内部审计，规范财务管理，防范财务风险。
三是强化管理壮大社有资产。成立资产管理委员会，制定出台了《临邑县供销合作社联合社社有资产监督管理办法》、《基层供销社及社属企业财务管理制度》等5份文件，在对基层社资产的现状、数量、效益等进行全面清查评估、登记造册、建立台账的基础上,持续开展了资产清查和合同规范管理，通过法律途径收回2处面积500㎡的资产，整改长期合同22份，确保了社有资产保值增值。
实施分类改造，提升服务能力
一是引进上级资金，提升为农服务阵地。使用合作发展基金50万元对临盘、德平基层社进行改造提升。争取省社合作发展补助资金20万元，用于修缮兴隆供销社的农资仓库和购买植保机械，农资储备量增加800吨，植保服务面积达到5万/亩次，增强了为农服务能力,兴隆供销社被全国总社评为“基层社标杆社”、成为全省系统“基层社示范社”。
二是多措并举，盘活土地资产。通过招商引资建超市，引入青岛多好多有限公司在兴隆镇五福源社区投资500万元建设一处营业面积1500平方米大型商超，为周边居民提供休闲、娱乐、餐饮、快递收发、金融等服务。强化社企合作促发展,理合供销社联合鑫供公司并整合社会力量在理合务镇投资1800万元，建设一处13340㎡镇级为农服务中心，为理合供销社增加沿街办公场所300㎡，仓库1200㎡，增加固定资产145万元。通过招商引资、社企合作等措施，盘活了现有资产，巩固了为农服务阵地，重塑了供销社为农服务新形象。
三是强化龙头引领，带动联合发展。创新社属企业与基层的合作方式，将企业经营网络布局、延伸到基层，通过开展土地托管服务和农资联采分销业务，带动孟寺供销社开展“土地股份合作＋全程托管服务”1300亩，农户每亩均增收400余元，村集体年增收20余万元。为临邑镇、理合、宿安供销社村两委领办的合作社开展农资直供服务，年销售肥料1000余吨，实现农户每袋节支10元，村集体每吨增收200元。临邑镇、理合供销社被评为2023年度全省供销系统“高质量发展基层社”。
坚持开放办社，创新人才队伍
一是推进开放办社。广泛吸纳各类合作经济组织、新型农业经营主体加入基层社，成立镇级农民合作社联合社10家，领办农民合作社120家，吸纳合作社员2000余人，涵盖了农业种植、特色林果、农机服务等行业，全年农业社会化服务面积达到20万亩次。领办的富民小麦种植专业合作社、秋华土地托管合作社、鑫旺大蒜种植专业合作社等服务组织，先后被评为省级示范社、国家农民合作社示范社。
二是拓宽人才引进渠道。围绕基层人才需求特点，坚持党建引领，突破区域、身份、行业限制，县供销社与乡镇签订镇社人才共建协议，聘任理合务街联村、旭升新村支部书记分别担任理合务镇、宿安乡基层供销社主任，发挥“能人”情况熟、人脉广、经验足、资源多、威望高等优势，带动基层供销社业务快速发展。
三是培育梯次人才队伍。建立供销系统后备人才信息库，注重从供销系统内部培养选拔优秀基层负责人，通过推荐考核、竞聘上岗等方式，公开选拔了3名基层社主任，培育后备负责人2名，优化了基层社人才队伍结构，实现基层社工作人员文化水平和年龄结构年轻化。加强基层负责人经营能力提升行动，适时组织业务培训，并到先进市、县供销社考察学习，进一步开阔眼界、拓展思维、提升综合业务能力。
（·大众新闻客户端通讯员曲文胜陈敬超报道）
