1.前言:有很多厂内物流规划从业者经常会做新工厂、新车型或者把部分业务外包出去的人员、设备需求等资源测算，人员设备测算涉及更多的是IE工作范畴，本人有幸做过一些仓储物流标准工时系统搭建项目，并经过德国MTM国际工业工程协会的专业培训并获得过相应的证书，这里就不给大家展示啦。在很多主机厂对仓储业务都会搭建相应的标准工时库，比如在物流行业做的有名的风神物流、安吉物流、长安物流等都会有标准工时库。当3PL做主机厂外包业务时，会根据主机厂的仓储业务流程测算相应人员、设备投入。而人员设备投入是仓储物流成本中的70%——85%，仓储费占5%——20%左右，剩余则是其它耗材、劳保、水电气等杂费10%。
2.降低仓储物流成本则是在人员跟设备改善，那我们得了解仓储业务的标准工时，只有了解标准工时，有了标准定额，才能做一些降本增效的改善举措。
3.汽车行业仓储配送标准工时是如何搭建的？
后面我将以一个实例的案例给大家测算一下人员定编，设备需求的测算案例！
