为什么说企业越来越难做，是真的难做，还是您没找准企业问题之根本？
保蓝环保工程
01
课前：虽然拥有丰富完善的企业文化，但内部管理力度不足，员工积极性差，工作效率低，团队之间缺乏合作。
课后：员工积极性提升，工作充满激情；️团队意识增长，员工凝聚力加深；企业业绩指数级增长，至2018年底全年营业收入增长233%
宝增超市
02
课前：由于战略目标不清晰，企业进入瓶颈期。企业发展十几年，面对的竞争对手越来越强大，甚至成为了当地龙头企业；员工积极性不高，分工权责不清晰，老板忙于具体事务无法实现离场管理。
课后：2018年宝增超市在赵总的带领下加入勤商会1年的时间里，取得了非常喜人的成长：目前已经做到老店全部实现系统托管，解放管理团队后再次裂变出一家18000㎡的地标性新店！
03
课前：
1.绩效考核没有发挥作用；
2.品牌没有精准定位；
3.企业文化不成系统
4.员工的激励机制不健全；
课后：公司导入运营系统半年的时间，业绩整体上升了30%，2017年上半年业绩同期整张了18%左右，接下来会继续加强培训，提升员工的技能和综合实力。
优爱国际幼稚园
04
课前：企业准备进入高速发展期，没有一套完整的可复制可裂变的管理系统。
课后：
1、梳理升级企业定位及企业文化；2、导入积分系统员工积极性提升；3、上半年招生目标超额达成，在园人数较去年同期增长超过80%；
自创业伊始，格勤一直以简单、实效、落地而显著，深入企业提供一对一服务，从而达到学员90%以上的满意度。我们的愿景即为“打造商业平台，用教育孵化产业”，以运营系统建设为服务起点，以咨询式服务深入企业内部，以赋能式投资带动产业战略延伸，动态跟踪每个环节，帮助企业打造从战略到执行的运营系统解决方案，与企业携手共创增长成果。
