为什么说企业越来越难做,是真的难做,还是您没找准企业问题之根本?


保蓝环保工程


01
课前:虽然拥有丰富完善的企业文化,但内部管理力度不足,员工积极性差,工作效率低,团队之间缺乏合作。
课后:员工积极性提升,工作充满激情;️团队意识增长,员工凝聚力加深;企业业绩指数级增长,至2018年底全年营业收入增长233%

宝增超市


02
课前:由于战略目标不清晰,企业进入瓶颈期。企业发展十几年,面对的竞争对手越来越强大,甚至成为了当地龙头企业;员工积极性不高,分工权责不清晰,老板忙于具体事务无法实现离场管理。
课后:2018年宝增超市在赵总的带领下加入勤商会1年的时间里,取得了非常喜人的成长:目前已经做到老店全部实现系统托管,解放管理团队后再次裂变出一家18000㎡的地标性新店!



03
课前:
1.绩效考核没有发挥作用;
2.品牌没有精准定位;
3.企业文化不成系统
4.员工的激励机制不健全;
课后:公司导入运营系统半年的时间,业绩整体上升了30%,2017年上半年业绩同期整张了18%左右,接下来会继续加强培训,提升员工的技能和综合实力。
优爱国际幼稚园
04
课前:企业准备进入高速发展期,没有一套完整的可复制可裂变的管理系统。
课后:
1、梳理升级企业定位及企业文化;2、导入积分系统员工积极性提升;3、上半年招生目标超额达成,在园人数较去年同期增长超过80%;
自创业伊始,格勤一直以简单、实效、落地而显著,深入企业提供一对一服务,从而达到学员90%以上的满意度。我们的愿景即为“打造商业平台,用教育孵化产业”,以运营系统建设为服务起点,以咨询式服务深入企业内部,以赋能式投资带动产业战略延伸,动态跟踪每个环节,帮助企业打造从战略到执行的运营系统解决方案,与企业携手共创增长成果。