华为、同仁堂、西贝餐饮、美的电器、水晶之恋、六福珠宝等顶级品牌指定课程！
我们工作坊呢有三大卖点:第一，可以帮您培养一批讲师型的干部，教他们怎么备课，怎么做PPT，怎么讲课等等;第二，我们现场会帮您拿出落地工具的操作手册，比如您要导入工作日志或早会模式.那么我们专家老师会结合咱们公司的企业文化、业务流程，然后帮您量身定制落地操作手册，这点是有一定难度的，有的公司内部做不了;第三，工作坊上课一天本身就相当于一天的内训，这个一般内部讲师也讲不了，要求水平比较高。所以我们提供三个月教练式的落地价值就在这里了。如果是一般的落地，你
自己拿到工具就可以落，绩效一样会有很大的变化。
公司简介
集德能商学院是中小企业团队管理培训落地领域的佼佼者，是集德能咨询集团旗下核心管理培训品牌。集德能咨询集团业务组合包括管理培训事业部（集德能咨询）、咨询项目事业部（德隆咨询）、图书出版事业部（德熙咨询）、投资基金事业部（德胜基金）四家子公司组成。四驾马车，齐头并进，构建集德能培训产业链完整闭环。广州集德能企业管理咨询有限公司始创于2004年5月26日，在中国著名团队管理专家、中小企业组织系统专家刘晓亮教授的带领下，稳健发展，取得了骄人的业绩。集德能人坚信：在竞争激烈的商业丛林里，潜心修炼有德有能者，必赢天下。集德能商学院是专注中小企业团队管理培训落地服务的专业平台，也是集德能咨询集团的核心业务。从最早的公开课程业务，发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询项目部、图书出版、投资基金五大业务部门。由单一的〈两天培训模式〉，发展成为今天“2+3管理培训落地整体实施系统”的〈两阶段培训模式〉，即：2天集中上课，再加上3个月N个工具模块的持续落地植入，为中国传统的管理培训模式迭代创新。每年为中小企业培养数以万计的中层管理人才，被称为是中小企业管理者自己的“黄埔军校”。我们依靠10多位全职专家，30多位合作咨询师，确保了每个产品项目的质量，具有行业内较强的竞争力。集德能商学院主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训落地项目和“技能→机制→文化”三段执行系统全案构建，以求提升客户长期企业竞争力和改进中层管理人员的工作态度与岗位技能。我们一直坚持国内首创的“283培训质量控制体系”、“教练式落地工作坊”，确保了培训效果，有效解决了困扰企业管理培训行业效果难以转化的难题，倍受客户的青睐。在过去的18年中，我们的专家顾问发挥了丰富的实际工作经验和不同行业背景的优势，透过提供专业的培训课程、落地服务以及咨询项目服务为中国民营企业的不断发展赋能。
集德能商学院作为目前国内领先的团队管理培训落地系统提供商，与中国一流的培训讲师与商学院建设专家建立了合作伙伴关系，研发国内顶级品牌课程，同时结合专业落地服务，为包括联想电脑、华为手机、酒便利连锁集团、南京御匠装饰集团、同城酒库、裕盛祥茶庄、周大福、六福珠宝、同仁堂、7-11便利店、格力空调、全友家居、新东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、新秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪卫浴、德高防水、中国邮政、长城资产、中国人寿等等在内的近万家企业提供优质的培训课程和落地服务，致力于成为客户最信赖的培训合作伙伴。我们拥有以下7大优势：
国内首创〈两阶段培训模式〉提供培训落地完美解决方案
行业领先的283培训质量控制体系，全程干货
拥有10多位全职30多位签约实战专家
可以帮中小企业建立全套组织系统
拥有12大系列教练式落地工作坊
可以输出三段执行系统落地服务
源自1993的管理培训老字号
刘晓亮教授简介（21-01A）
刘晓亮教授著名团队管理专家
中坚力量模型创始人
《三段执行系统》全案专家
中国执行力培训领域十大名师
曾担任北京大学民营经济研究院研究员
广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问
他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有28年管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能商学院，以“为民营企业培养实战型中层管理人才”为使命！专注于零售、餐饮、装饰、物流、照明、制造业、电子商务、金融服务等成长性企业业绩快速提升的问题研究与课程开发，被誉为“中国工具型讲师第一人”。目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮教授的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在团队执行力方面，刘晓亮教授独家研发了“三段执行系统”帮助许多企业团队解决了“执行力不到位”的痼疾问题。他认为中基层管理者的“技能、机制与文化”不健全是制约团队执行力不到位的第一要素。这个短板没解决，导入阿米巴、股权激励与营销系统等先进经营管理模式都是徒劳无功的烧钱行为。
刘晓亮教授知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多著名企业中层干部培训指定演讲嘉宾。他始创的“教练式落地工作坊”培训模式，较好地解决了企业中层管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《三段执行系统方案班》、《优秀管理者六堂必修课》、《十招激活中层干部》、《金牌店长落地班》等咨询式培训课程已帮助众多成长性企业及管理团队迅速改善绩效，大幅提升生意。一惯倡导的“激励、分享、快乐”培训理念，广受学员的好评。
客户代表评价
我们公司2018年培训中心要对全国500家一线管理干部进行培训，我们从全国各地选拔讲师，北京、上海、深圳常去听课，最后大家还是决定由刘老师担纲。这次我公司在武汉总部举办了《中层铁军落地班》五场研修班，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，注重培训落地系统建设，课堂气氛活跃。最值钱的就是我们公司上下形成了PDCA文化，开会效率高多了。
——水晶之恋美业集团CEO沈总
2012年7－9月，刘老师为我们全国的代理商完成了《团队执行力》5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业管理者在工作中遇到的问题，有针对性地进行分析。我们收获很大，以后希望有更多的合作。
——全友家居集团人力资源部张总
第一次与刘老师合作，我们请他为我们全国核心渠道商做了《中坚力量》的课程。我们的渠道合作伙伴企业听过很多课了，刘老师不但能教会理念的东西，更能教会一些评估的实用工具，实用性强，大部分学员反映收获很大。
——联想集团大联想学院孔院长
刘老师的《团队执行力》课程很落地、工具多，富有激情，最重要的是紧密结合了酒类配送企业管理人员在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，他们的《483内训品质控制体系》具有很强的指导作用，注重落地效果好。我们合作了3期，效果很好。希望刘老师推出更多好的落地课程。
——酒便利连锁集团李总
刘老师的《门店执行力落地班》课程最重要的是紧密结合了运动服饰行业一线门店管理干部在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。一线店长很快就学会了鱼骨图解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨，没思路。我们比较过好几个培训讲师，最后聘请了刘老师作为我公司讲师库核心资源。
――NB新百伦中国区营销总监IVY
2016年我们为全国经销商老板举办了《团队执行力》巡回培训了8场。聆听刘老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对轮胎行业的深入调研，提出了一些具有针对性的解决方案，并编出了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场老板的热情和学习的积极性。
——邓禄普轮胎（中国）培训中心俞科长
刘老师名气不算大，一开始请他上课我还有点不放心。听说他跟清华大学珠海EMBA班也上过《中坚力量》课程，很实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具很多。是能够让我们VIP会员企业中高层管理者满意的外聘讲师。
——清华大学EMBA班江苏项目组李主任
我本人做销售带团队，很喜欢学习。上过不少老师的课，刘老师的《团队执行力》课程十分实用，注重学员管理思维培养，工具很多。是我们SLIC提升销售干部在零售终端表现的好课程，谢谢刘老师。
——施耐德电气智能终端事业部华北区李总
这几年，我们请过很多国内名气大的培训讲师，刘老师可能是中国照明行业最优秀的实战讲师。刘老师讲课生动活泼，极富哲理，具有实战性、幽默感，工具多。2010年欧普照明举办了六场全国区域经理《渠道执行力》培训班，学员反映很实用，都很满意。
——欧普照明华东区销售总监杨总
刘晓亮教授语录
当你决定100年只做一件事的时候，全世界都要为你让路！
★集德能近期线下课程：
☞《金牌店长团队管理落地班》
公司制度如何在门店100执行，提供48套落地工具突破业绩！
9月8-9日杭州，9月23-24日广州，10月14-15日成都10月28-29日北京
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9月2-3日兰州，9月16-17日南宁，10月12-13日青岛培养懂责任、懂维护、懂管人、懂成本的全能店长☞《中坚力量七堂必修课》领会战略，制定计划，高ＥＱ协调解决问题★线上直播课程：☞超级VIP学习卡☞《实体店社群营销7天速成特训营》☞《督导巡店与解决问题技术》☞《不同类型员工带教技术实操班》
集德能连锁管理实战手册
【适合对象】：运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、领班副店、储备店长、代理商、加盟商、零售商、店主等【内容结构】：基本知识+案例分析+经验分享+课后练习+巩固工具【图书分类】：实用知识型教战手册全套连锁管理手册：
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