HRootAudio第3期
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随着人力资源管理的发展，人们逐渐意识到人力资源在企业战略落地过程中的特殊优势，开始探索让人力资源管理活动帮助企业实现最大价值的途径。
这就需要人力资源管理从新的视角来审视与企业、与员工的关系，寻找新的切入点来实现组织生产力的最大化，并促进组织与个人的共赢。
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在这些探索中，战略型人力资源管理的雏形便逐步展现出来。
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战略型人力资源管理的主要职责。为了实现生产力最大化、组织与个人共赢这两方面的使命，战略型人力资源管理需要包括这些内容：战略和人力资源的协调；组织设计和发展；领导力发展；促进团队绩效最优；团队能力培养；员工激励；文化培养和变革管理。
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战略型人力资源管理的核心任务是发展组织能力，使之能够胜任企业战略落地和绩效提升的要求，并能适应外部环境的变化。根据中欧工商管理学院杨国安教授的研究，组织能力分为员工思维模式、员工能力和员工治理方式三个维度。
从人力资源实际工作出发，可以将组织能力的发展归结为组织结构、流程、文化、人员能力四个方面，这四个方面都需要由领导力来驱动。
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战略型人力资源管理的使命在于提升绩效、促进变革。传统型人力资源管理主要在于配合业务部门完成人力资源相关工作，战略型人力资源管理则需要从战略角度促进组织效能提升和企业变革。
从这个角度来说，战略型人力资源管理需要：突破人力资源的边界，理解公司战略目标和变革需求；抓住组织能力的锚点，组织能力可以从流程、组织架构、人员能力、技术和支持工具来具体设计；注重可实施性。
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之前，HR更多是在招聘、培训与员工福利之间周旋，标准化执行，无差错工作。如今，越来越多的企业注重战略地位，更希望HR拥有能够根据战略来制定相应方案的能力，将企业打造成一个有机的整体。
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