精益管理
老郑讲精益，今天给大家分享一下目前环境下，精益变革者的思考方法。
1、在环境变化时，“自我变革”、“自我改革”非常必要。
社会不断进步，企业必须迎头追赶。企业如果不主动适应社会变化，就要有意识地进行变革，就会被抛在原地。与之相伴，精益变革者也要从改善探索，转向改革探索。
2、明确社会要求、经营方针与未来构想的联系。
•现在的精益变革者不仅仅是分析数据、解析职场，而是着重于从社会背景、经营蓝图，经营方针中描绘出“应有姿态”。不单单是分析、低減(削減)的构想，而是要转向以零为基础的构想。以0为基准是「应有姿态」构想的发端。
以上就是目前环境下精益变革者的三个思考方法。华致赢企管的顾问在近20年的精益管理落地咨询辅导中发现，如果没有正确的思考方法，企业的精益变革将会陷入危机。
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