【课程说明】
本课程主要围绕团队绩效不高的核心问题，如何来创造团队的更大潜能展开，作为管理者需要做好哪些相关方面的工作，提升哪些相关能力，从而为公司创造更大绩效。帮助管理者打造一支团队熔炼、凝心聚力、共情沟通、使命必达、激发善意、授权赋能、群体奋斗、生生不息的高效团队。
【课程收益】
1.课程收益课程收益课程收益课程收益课程收益让管理者正确认识团队和团队凝聚力等相关问题，并有效建设与管理团队；
2.提高管理者自身的执行力，把工作管理到位，并使团队的效力发挥到最大化。
3.让管理者掌握定目标、做计划、拿结果、追过程等方面创造团队高绩效；
4.让管理者懂得带队伍，辅导与激励下属，确保团队高能力、高干劲、高绩效；
5.让管理者掌握如何打造奋斗者团队、协同团队、执行团队的策略与工具。
【课程时间】
2天（培训时间和内容可根据情况做调整）
【培训对象】
企业中层管理者
【课程大纲】
▌第一章：团队熔炼：构建一支能打胜仗荣辱与共的团队
1.何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队；
2.团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责；
3.凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造团队凝聚力？有哪些具体工作？
4.团队的五个发展阶段：
组建期/激荡期/规范期/执行期/休整期；
不同时期的相应重点工作；
5.团队中的九种不同角色：
实干者/凝聚者/技术专家/协调者/信息者/创新者/推进者/监督者…
相关角色的注意事项；
6.影响团队协作的五大障碍：
无视结果/逃避责任/欠缺投入/惧怕冲突/缺乏信任；
不同障碍的解决办法。
▌第二章：凝心聚力：树立与强化团队目标感与紧迫感
1.使命感：用个人的理想点燃团队的梦想-诗与远方；
2.目标感：不只是那个冷冰冰的数字，而是那个“感”；
3.如何设定目标：
SMART原则/平衡计分卡；
目标制定的4个方法/制定目标的小窍门；
上下级出现冲突怎么办？
4.如何分解任务：
剥洋葱法/目标多杈树法；
WBS法：目标、任务、工作和活动。
5.如何制定计划：
为什么计划总赶不上变化？
计划制定的五步法；
工具：鱼骨图/行动方案/甘特图。
▌第三章：共情沟通：加强团队之间的沟通与协同
1.沟而不通，问题在谁呢？如何衡量沟通能力？
2.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象；
4.你知道“察颜观色”的准确比率吗？工具：梅拉比安公式；
5.人际沟通的“秘密之窗”：工具：乔哈里视窗；
6.共情沟通的4个基本原则：
先处理心情，后处理事情；
先换位思考，后表达意见；
先认真倾听，再解决冲突；
说对方想听，听对方想说。
7.掌握非暴力沟通：
4个基本要素：观察、感受、需要、请求；
4个基本行动：从“你”到“我”的转变。
原则：赫洛克效应、保龄球效应；
9.如何批评，让下属心服口服？
10.如何表扬，让下属心花怒放？
11.和团队发生冲突时，怎么办？
工具：DK模型、CPR思维法；
冲突处理的基本步骤。
▌第四章：赋能执行：提升团队执行力，使命必达
1.案例讨论：谁的执行力最强？
2.何谓执行？何谓执行力？谁来执行？谁是执行者？
3.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
4.何谓执行商？执行商的基础是什么？
5.在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
6.定义关键结果：
为什么必须定义结果？“我以为”“十不知”“位差效应”；
如何定义结果？它有什么基本要求？“why”比“how”更重要；
7.锁定关键责任：
问题１：为什么人们对责任敬而远之？
问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？
问题３：为什么责任会跳来跳去？
责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；
如何把握问责与容错的尺度？
8.关键跟进：人们不做你希望的，只做你跟进的；
不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；
查核化——不检查就等于不重视；
例行化——你强调什么，你就检查什么；
督导化——即时解决问题，不要秋后算账。
9.关键复盘：事前推演，事后复盘；
为什么要复盘？知识收割与执行精进；
工作复盘的类型、流程、原则和障碍；
团队复盘的六个步骤和注意事项；
团队复盘的问题清单及复盘表单。
▌第五章：激发善意：提升团队的内驱力与能动性
1.领导的核心就是激发团队的善意；
工作不得力就是能力和素质不行？
2.激励问题讨论：
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
3.把握员工的核心需求
五层需求如何“对症下药”？
三个维度如何“精准卡位”？
保健激励如何“即时升级”？
4.掌握心理效应有效激励
员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；
常批评下属，怎么看？波特效应；
先批评，还是先表扬？阿伦森效应；
5.全面有效地激励团队
如何奖励让人“如狼似虎”？
如何采取走心计划“创造感动”？
少花钱也能有效激励的实用方法。
▌第六章：授权赋能：让团队自主思考与果断决策
授权讨论：为什么领导者总是很忙、很累？
1.授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
做个安静拿着地图的副驾驶；
让听得见炮声的人做决策；
授权人员的选择：什么样的人适合授权？
2.授权方法：授权两大模型；
激励-指导式授权模型；
权力等级式授权模型；
3.授权步骤：七字法；
4.授权问题：一放就乱、一管就死？
5.领导者是培训者与教练者；
721模型与贝尼斯定律；
1个培育法则与4个培训密码；
权威型、专家型、保姆型和教练型；
6.如何辅导下属：让下属牛逼起来！
OJT四步法/情境领导/辅导时机
7.如何教练下属？让下属睿智起来！
深度聆听：聆听4层次/高能提问：OF提问法；
教练工具：GROW模型。
▌第七章：群体奋斗：打造合力攻坚的狼性团队
1.如何建立奋斗者文化：
三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；
2.如何铸就铁军型执行文化：
破窗效应/墨菲机制/蘑菇定律/热炉机制；
3.如何打造共赢型的协同文化：
内部客户机制/团队绩效制/罗伯特议事机制；
共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
4.如何让团队文化落地生根？
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：三年香五年醇十年陈
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化
▌第八章：共建生态：生生不息，让人才进化与发展
1.领导者的最大本事就是知人善用；
问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
问题讨论：企业与人才到底是什么关系？
2.如何选人：选人的误区和原则；
套娃现象/变招为抢；
面试：常见问题、关键流程、信息判断；
问话技术—STAR面试法；
3.如何用人：用人的原则和策略；
问题讨论：用人不疑，疑人不用？
严丝合缝/用人所长；
4.如何育人：建立人才梯队；
一流人才的培育法则；
人才培训的关键密码。
师徒制：如何让新人快速上手？
储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？
璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？
轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？
5.如何留人：留人留心/四步法；
问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
如何做离职管理：五步曲/离职面谈。
【讲师介绍】
蒋小华老师
经管作家、培训匠人
浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
现任匠道管理学院院长；
专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；
曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
【服务客户】
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
联系讲师
讲师助理：冰冰19906518391（微信）
