计划名称
公司年度绩效目标计划
编号
受控状态
一、计划目的
为了顺利实现公司战略目标和年度经营指标，科学地对下属各部门年度重点工作指标、销售指标、年度工作绩效进行有效评价，激励各部门、各位员工持续改进工作绩效，建立和完善绩效管理机制，提高公司的综合经营管理能力，特制定本计划。
二、核批人员
公司年度绩效目标计划的审核人员为人力资源总监、运营总监，审批人员为总经理。
三、执行主体
公司年度绩效目标计划的执行主体主要包括人力资源经理，人力资源总监以及各职能部门负责人等。
四、适用对象
公司年度绩效目标计划适用于公司所有正式员工。
五、工作安排
（一）工作目标分解与指标体系设计
1．总经理下达企业的总体目标，人力资源部以及其他相关部门明确本部门工作目标，各部门员工落实岗位年度工作目标。
2．人力资源部门和相关部门构建部门关键绩效指标（KPI）体系。
3．制订目标以后，主管可按照SMART原则（明确性、可衡量性、可达到的、可达成性、相关性、时限性）来衡量目标是否有效。
（二）分解年度绩效目标与制定绩效计划
1．人力资源部根据分析企业的绩效现状，分解年度绩效考核工作目标。
2．总经理对分解的年度绩效工作目标进行审批。
3．人力资源部正式分解年度绩效考核工作目标，各相关部门进行部门阶段绩效目标分解，员工进行个人绩效目标分解与执行。
4．人力资源部门编制年度绩效工作计划，并经部门经理审核后转交至总经理审批。
（三）考核实施与确认下期考核目标
1．人力资源部组织实施考核，各相关部门积极配合与参与。
2．年度考核统计、公布，并设定、确认下期考核目标。
3．人力资源部门对考核结果资料整理并存档。
六、工具支持
公司年度绩效目标计划的工具支持为年度绩效目标表，具体如下所示。
年度绩效目标表
部门绩效目标（权重70%）
序号
绩效目标
权重
达成要求、考核标准
潜在障碍、所需支持资源与配合
行动计划
1
2
…
部门管理改进目标（权重30%）
序号
改进目标
权重
达成要求
潜在障碍、所需支持资源与配合
行动计划
1
2
…
绩效目标执行、执行人确认
日期
年月日
绩效目标审批人确认
日期
年月日
七、费用预算
公司年度绩效目标计划费用主要包括资料费、目标制定前期公司内部调研费用等，初步计算，完成该计划预计需要________元。
八、结果呈现
公司年度绩效目标计划的执行使得各部门明确目标，员工明确绩效考核标准与指标，并利用科学合理的评价方法对下属各部门工作进行系统地评价，从而激励各部门、各位员工持续改进工作绩效，建立和完善绩效管理机制，提高公司的综合经营管理能力。
编制人员
审核人员
审批人员
编制时间
审核时间
审批时间
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：2268。
