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某集团组织诊断与薪酬报告管理概要：
一、公司战略
公司有清晰的战略目标，具备独特商业模式和组织竞争力，需要进一步对战略目标的实现路径进行系统性的思考；
为匹配业务拓展的背景，需进一步思考适合核心高管“释放日常管理、聚焦战略安排”的管理模式。
二、组织管控
组织职责基本完整，部门间的职责边界、管理权限、配套措施有进一步梳理和提升的空间；
在业务提升的过程中，公司需要补充“定规范、管标准”类的职责，以实现能力的共享和输出；
公司组织管控的优化需要综合考量风险管控、资源整合、工作效率，逐步实现管理的相对平衡。
三、薪酬
对于现有薪酬水平，管理层中存在不同的声音，需结合市场薪酬数据做进一步的分析和讨论；
在薪酬管理机制方面，公司可以从定薪、调薪、薪酬沟通三个方面考虑优化和提升。
四、绩效
考核激励是牵引组织完成其使命和定位的有效拉动手段，组织绩效体系需要匹配战略目标实现路径，优化考核导向与考核重点，发挥战略指挥棒的作用；员工绩效体系需承接相应的组织绩效；
在绩效体系的后端应用方面，绩效考核结果需进一步挂钩奖金确定、职级调整、薪酬调整等应用，做实绩效管理体系在日常管理中发挥的作用。
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