百事公司最近在纽约曼哈顿开了一家创意工作室CreatorsLeague。按照百事的规划，这家工作室不仅仅将为百事公司创造广告和营销内容，还将承接一些和品牌宣传不那么直接相关的工作，可能包括电视剧、真人秀和音乐创作等。
他们最终的目标是依靠销售和品牌并不直接相关的媒体内容来反哺制作广告的支出，并且不依靠百事公司的销售投入，独立盈利——这似乎难度不小。
百事公司之前也不是没有做过类似的尝试。在2014年世界杯期间，百事曾经推出过一张专辑BeatsoftheBeautifulGame，收录了KellyRowland、JanelleMonae、蔡依林等11个歌手的歌曲。他们还邀请了10个导演为这些歌曲拍摄MV。
百事公司的消费者互动部门的首席营销官FrankCooperIII说：“在所有行业里都有这样一个问题——人们不允许创意人员做那些他们感到热情的事情。”
他表示建立CreatorsLeague并不是要和电视台或者电影公司直接竞争，而是填补（创意行业）未被满足的空隙。这个说法看起来非常像当年Google的20%时间（公司允许员工利用20%的工作时间做自己热爱的事情，而不仅仅是工作，希望就此催生多元文化和创新。Gmail即诞生于此）。
百事公司的主席BradWakeman说，百事旗下的品牌资产，从多力多滋玉米片到佳得乐和激浪，除了有形的产品之外，还有更大的品牌价值。“我们的目标是（让CreatorsLeague）变得像好莱坞的工作室一样。”
他举了几个例子：比如在NewFronts出售音乐相关内容；或者让佳得乐品牌和商业联赛合作，出售比赛幕后的故事。
他们已经确定将和美国在线（AOL）以及《达拉斯买家俱乐部》的制片人RobbieBrenner合作。不过合作的具体形式和内容还没有公布。
越来越多的大品牌都有了自己的内部广告公司，比如说捷豹的Spark44这家广告公司的股权一半为捷豹公司所有，另外一半属于广告公司的团队。红牛也有自己的创意公司，它甚至还有媒介公司。旗下的创意公司RedBullCreative为不少红牛之外的客户做过广告及营销服务，包括瑞士旅游局和德国单车品牌AXLightness等。
2014年，苹果结束了和TBWA二十多年的合作，开始组建自己的内部广告团队。根据《》的分析，建立内部广告公司重要的考虑之一是节省开支。
题图来自视觉中国
