「HR实名俱乐部·会员圆桌」是面实战会员的线上分享活动。每期会邀请一位实操专家\大厂人力资源项目操盘手\第三方服务商空降直播间，为大家分享最前沿的行业信息及玩法。
本周四20点，陈祖鑫老师终于再上圆桌和大家分享行业趋势！根据9月实战会员群内的调研，以下内容是明日分享提纲和祖鑫老师的简答，感兴趣伙伴直接添加赛哥报名。
1、祖鑫老师，下一个五年，你更看好那些行业？
现阶段，个人更看好国家和各地政策导向的战略性行业。
原因是，一消费导向的行业（如衣服、食品、出行、文娱等）特别容易波动、周期变化过快；二政策导向的行业（如半导体、新能源汽车等）有资本投入，政策支持，确定性更强。
典型行业，以上海、北京、广东等例。
（1）新一代电子信息产业（5G、智能终端、AI等），2025年，广东营收目标是6.6万亿，北京是2.5万亿，上海是1.85万亿。
（2）软件与信息服务：2025年，广东营收目标2万亿，北京1.25万，上海1万亿。
（3）半导体与集成电路：2025年，广东营收目标4000亿，北京是3000亿，上海是2000亿左右。
（4）汽车：2025年，上海新能源汽车3500亿+汽车零部件市场1万亿，广东是1.1万亿，北京是7000亿。
概念很火，目前产业规模不算很大的行业，比如智能机器人（工业机器人、无人机）：2025年，广东收入目标是800亿，而传统家电行业，2025年广东收入目标1.9万亿。
这些万亿级的收入数字，跟我们有什么关系呢？
产业足够大，说明当地上下游企业多，头部企业人员规模大，中高端人才岗位存量高，人力资源岗位有真实需求，HRBP、TD、OD等职能有真正的用武之地。
2、经济下行，企业HR应该做什么？
重点是三件事。
（1）通业务。也叫“懂业务”，主动理解业务变化，永不过时，这个阶段，所在行业目前有什么新趋势，公司业务战略有什明显变化，领导们有那些新的思考，新的打法对HR团队有什么要求。
（2）打基础。无论HR小p还是老p，都要持续学习的，比如各地不同人事政策、经久不衰的六大模块通识与实践总结，历久弥新。
（3）补短板。短板因人而异，推荐大部分的HR补三个短板，一是财经思维，会读财报，二产品思维，能理解消费互联网与工业互联网，三法律思维，劳动法/税法/公司法等。
3、如何看待现在的经济形势？
分享两句话：
（1）宏观层面——轻舟已过万重山。
典型事件，一是华为“遥遥领先”牌手机回归，二是新能源汽车出海被反倾销调查。
（2）中观层面——滚滚长江东逝水。
典型事件，一是拼多多崛起，京东阿里换CEO，二是李佳琪跌倒，国货吃饱。
4、新能源汽车行业的趋势分析
提供三个视角。
（1）用户视角：从工业品到消费电子。以前汽车属重资产（资产属性+身份属性），现在新能源汽车趋向消费品（功能属性强+购买决策快+产品更新高）。
（2）市场视角：新能源汽车进入“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”阶段。就像十年前的手机市场，功能机玩家陆续退场，头部智能手机霸榜。
（3）产业视角：汽车供应链正在翻天覆地，上游的电池/零部件批量国产化，下游的4S/汽车后市场重新洗牌。
5、什么样的企业值得去，如何从财报看公司的发展趋势？
主要看三个点。
（1）财务是否健康。
（2）业务是否可持续。
一是从行业往回看，整个行业处于高增长或低增长，公司还有多大的成长空间；二从现在往后看，第一代产品/核心业务在遇到瓶颈前，公司有没有提前探索第二曲线。
（3）管理是否有效。
6、国内HRBP的现状与未来趋势
分享两点：
（1）HRBP发展概述
第一阶段（2008-2013年）外企盛行，逐渐传导到国内科技/互联网；
第二阶段（2013-2018年）从科技/互联网推广到消费互联网、服务行业，包括线下零售、物流、餐饮等业态。
第二阶段（2018-2023年）从消费互联网逐渐渗透到工业互联网、传统行业。
（2）HRBP的新趋势
一是数字化：进入AI+新职场时代，如何去评估人效、组织效能？
二是多元化：ESG成为企业的标配，HRBP如何适应多样化与包容性管理？
三是全球化：国内企业出海是势不可挡的趋势，本地HRBP如何支持全球业务？
7、目前高level的HRBP的画像、挑战与机遇
分享三种典型画像。
（1）守望者
这是我们最常见的一种类型，他们坚守在原来的公司，差不多的HR岗位，寒来暑往，送走一波波的同事。
有的人曾经短暂离开过本岗位，但是最终又回到了这个岗位。他们有时候吐槽自己是“剩者为王”，关键能力是“熬”。正面的意思，他们愿意陪伴公司成长，公司需要他们这样的后盾。
他们遇到最大的挑战（最担心的），是这个公司的业务是不是足够稳定、足够陪伴到他退休。
社会上升期，大家很推崇“捕猎者”，进入慢增长时代，“守望者”或许是一种较稳妥的选择。他们的专业能力往往经得起时间考验的。只不过有时候做事方法不那么洋气。
（2）探路者
所谓探路者，像常见的户外运动，出发不久他就发现一些新的路线，有人就从HRBP方向走向运营、市场、产品、区域管理等岗位，有的人走的远了，公司也换了，行业也换了。
当然，有时候换公司、换行业也并非他们本意，比如地产和教培行业的HRBP。
他们身上最强的能力是，学习力与应变力。换行业、换城市，根本不在话下。跟守望者比起来，他们的短板是，行业经验和专业深度的积累。
他们似乎天生是乐观派，乐意接受变化、HRBP只是他们身上一个标签而已。
（3）孤勇者
他们果断的从大厂出来，给小厂做HR全模块顾问，或跟人合伙做生意，很难定义他们现在的身份是什么，有时候给HR画饼，有时给老板上课。
他们已经不算是纯粹的HRBP，但是，他们对HR行业的理解是最深刻的，因为他们敢于直面最挑剔的客户、接受最无情的市场考验。
无论是叫自由职业者，或创业者，他们内心其实是孤独的，但是能从大厂走出来，又需要相当的胆识、勇气，所以称之为孤勇者。
下一站，他们去哪里，既取决这个行业走向，也取决他们的内心的方向。
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主讲人简介
陈祖鑫，自2013年到2023年，十年一直专注HRBP领域研究与观察。走进200+企业游学、参观、交流；组织过300+场次以上的主题沙龙、活动培训；跟上万名全国各地HR面对面思想碰撞。在公众号留下几十万字的笔记、思考与心得。
