对少量多批次交期短，生产计划频繁变更、交期经常延误、物料库存积压、影响库存周转率等困惑，我们邀请了国内拥有31年的销售生产/物料采购管理经验，中国PMC第一人的的雷卫旭老师为大家主讲;建立以客户为导向，以生产计划为中心拉动各部门改善和以计划替代库存的SOP和PMC制度，界定PMC定义职能和其他个部门配合管理内容
。两天的课程内容主要通过四大大模块展开：一月和周PMC产供销衔接及供应链年度，月度，周计划，天和小时工序计划涉及相关部门配合制度、流程。表格。二月，周和天计划产能分析和负荷分析及改善对策。三月，周和天生产计划制定和异常跟进。四物料计划和交期管理与库存量管制
【课程大纲】
第一天：9:00---17:00产供销衔接及供应链年度，月度，周计划，天和小时工序计划涉及相关部门配合制度、流程。表格。月，周和天计划产能分析和负荷分析及改善对策。
第一天晚上：布置诊断和改善作业：18;30----21:00.由副总经理或经理发表企业产供销制度、流程。表格。由老师现场诊断点评并布置改善任务：当天晚上总经理或副总经理带领部门经理，主管，计划人员修改公司制度、流程。表格。
第二天：9:00---17:00。讲解月，周和天生产计划制定和异常跟进。物料计划和交期管理与库存量管制
B（能为顾客带来什么？）：提高准时交货，缩短交期，降低库存，PMC生产计划制度和流程决定公司盈利成败，锁定计划和物料交期跟进制度建立，
通过课程，您可以了解到：
1、通过很多中小企业案例（如力拓公司）来讲生产计划和物料计划排程及销售预测分析；
2、预测及制定合理短、中、长期销售计划和生产计划，达成公司策略管理目标，提升准时交货和降低库存成本30%；
3、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期。
4、生产前期做好完整的生产排程和生产工序计划，提高备料准确率；
完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
5、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
6、建议参训学员课前搜集公司问题，填写问卷，到时候雷老师会现场进行诊断，相当于是项目辅导。（如果来咱们企业进行诊断的话，都是要收取费用的）。
7、授课当天请带好U盘，雷老师会赠送很多的课后资料，例如某公司计划手册、订单交期管理制度、呆料预防及处理流程、产供销制度、插单、急单、补单/加单流程制度等
【备注】
德理咨询集团作为领先的组织进化解决方案服务商，同时作为中国组织全球影响力论坛执委主席单位，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询和企业培训服务。
组织空间理论框架不断被实践验证成为全球竞争新格局和中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织效能、数字进化及数字系统、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向发力，以深度价值型服务帮助组织重塑组织管理和竞争基因，全面激发中国组织管理效能和竞争效能，进而构建组织的全球深度影响力基础，实现中国组织的商业价值安全、健康、可持续增长。
经过多年的快速发展，德理咨询集团已经依靠卓越的服务团队和扎实的服务经历积累了丰富的组织进化服务经验并建立了行业标杆研究案例库。德理咨询集团面向华为、霍尼韦尔、海尔集团、上海机场、携程、比亚迪、美的集团、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、腾讯游戏、京东金融等众多来自第一产业、第二产业以及第三产业的合作伙伴提供了超过500份专业精深且极具竞争力的持续组织进化服务解决方案。在帮助合作伙伴不断取得突破的同时，我们自身也得益于这种深度融合的模式而不断完成自身迭代，保持着引领顾问咨询服务时代浪潮的姿态，向着更美好的未来不断迈进。
同时德理咨询集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更紧密、更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。德理咨询集团的初心和使命是：让中国组织展现全球深度影响力。历经多年发展，未曾改变。
