（王珞）2023年11月，长江电力迎来上市二十周年。二十年来，长江电力积极融入国家战略，以“做世界水电行业引领者”为目标，开拓创新、锐意进取，取得了令人瞩目的改革发展成就。2002年成立之初，长江电力就构建了以股东大会、董事会、监事会和经营层为核心的“三会一层”治理结构。2016年，长江电力在行业内率先实现外部董事占多数，15名董事有10名来自于外部，薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会的委员已全部为外部董事。
二十年来，长江电力始终秉承“诚信经营、规范治理、信息透明、业绩优良”的治理理念，不断完善内部治理框架、积极改善外部治理环境、持续提升公司治理水平，实现了高质量的可持续发展。
2020年12月31日，三峡电站年发电量达1118亿千瓦时，创造了单座水电站年发电量世界纪录长江电力供图
二十年间，长江电力先后实施了改制上市、股权分置改革、数次重大资产注入、在伦交所发行GDR等一系列重大改革，公司资产规模、营业额、利润规模较成立之初均增长十倍以上，实现了从传统国企原葛洲坝水力发电厂到优质上市公司的快速成长。
近几年来，公司先后获得百余项企业治理相关奖项。2021年，成为国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”；2022年初，被国资委评为“国有企业治理示范企业”。
规范治理框架夯实发展根基
“规范治理”是公司发展的重要基石。成立伊始，长江电力即建立了以“三会一层”为核心的公司法人治理结构，各治理主体按照各自权限和程序开展工作，各司其职、各负其责。严格按照《上市公司股东大会规则》和《公司章程》等召开股东大会，确保了所有股东特别是中小股东的平等地位，各类股东均充分行使合法权利。
董事会按照职责分工，下设战略与ESG委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会。独立董事在各个专门委员会中担任重要职务，为董事会科学决策提供专业决策支撑并发挥监督作用，保障了董事会的高效规范运作。
监事会通过列席董事会会议，定期听取公司规范运作及经营管理情况等汇报，组织开展调研活动，积极履行监督职责，为公司持续健康发展保驾护航；经营层勤勉尽责，在股东大会、董事会的授权下开展各项工作，运作精干高效。
“制度体系”是公司内部管控的基本保障。二十年来，公司严格按照监管机构要求，围绕“三会一层”的内部治理结构，以《公司章程》为核心，先后制定《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《关联交易制度》等30项基本管理制度，以及20类276项经营管理制度，并密切跟踪监管机构的最新政策规定，不断完善制度体系，并嵌入公司运转或内控流程，使得公司各项经营管理行为有章可循，为公司经营发展、高效运转提供了有力制度保障。
2016年，公司在行业内率先把党建工作总体要求纳入了《公司章程》，明确了党组织在上市公司法人治理结构中的法定地位。在“党建入章”后，持续推动党建和公司治理深度融合，进一步夯实制度基础。
良好的公司治理离不开外部治理环境的和谐。二十年来，公司与外部主要利益相关方构建了和谐发展、互利共赢的长期战略合作关系。
通过信息披露、股东大会、投资者交流平台（上证e互动、董秘邮箱、交流热线、官方微博）、机构策略会、现场调研、网上业绩说明会、路演等多种方式，积极开展投资者关系管理工作，促进资本市场与公司之间的良性互动，为股东提供各类经营信息，并以优良的经营业绩回馈股东，为股东持续创造价值。
上市以来，公司坚持每年派发现金红利，分红金额累计超1600亿元，分红率长期超过60%，近十年则超过70%，2022年度分红率更是高达94.29%，为股东提供了持续的良好回报，成为上市公司高比率分红典范，在资本市场广受好评，多次被评为“最佳股东回报上市公司”。
加强信披管理展现蓝筹形象
上市以来，公司累计发布重大事件临时公告及相关信息披露文件1500余件，编制并披露定期报告74份，内容涉及生产信息、财务报表、股份变动、重大并购、三会决议等各个方面，连续多年获上海证券交易所年度信息披露工作A类评价，多年伦敦证券交易所无函询。
二十年来，在股东的大力支持和全体员工的共同努力下，长江电力各项工作都取得了较好成绩。未来，长江电力将继续以完善法人治理为核心，聚焦主责主业，扎实推进改革，开拓进取、求真务实，以优良业绩回报全体股东。
