职友：冉冉
执行力创造力情商高，形象佳气质好，有资源有价值有思想有格局，能说会道，等等，这些都会考虑，这是理想标尺模式。
然而理想跟现实是有差距的，正所谓现实很骨感，现实中最主要的是看:
第一，和领导的性格，是否互补？是否能跟领导处的来？
第二，思想是否达到了一定的高度，能够理解上意，并且贯彻执行落地。简言之:思维契合和执行力。
第三，工作是否认真，有责任心。这是一个非常重要的，否则一不小心会把领导整下来。信任，信则任。
第四，是否能胜任新的工作，是否对公司忠诚。
职友：鲍爱中
这个问题，我们先要排除关系户，然后来讨论正常的提拔。
一般的领导，看重什么呢？或者说，这个人被提拔了，要面对哪些具体的问题？
1）能力问题，首先是解决事情的能力。
2）品德问题，没有品德的员工被提拔，领导是会被拖累的。
3）凝聚能力，能不能带领其他人一起成团。
4）忠诚问题，会不会对自己不利？
5）人际关系处理能力，能不能沟通好各方面的关系？
6）战略能力，有没有格局来发挥发展领导岗位的工作。
7）危机应对能力，有没有应对危机的魄力与能力。
8）培养下属的能力，如果继续提升，能不能培养自己的接班人。
9）角色转换力，有人当员工可以，但是不能当领导！
