上周末跟一个发小小H约一个饭局,小H最近混的风生水起,去年从一家上市公司离职,创办了自己的小工作室,半年时间发展到了二十多人的规模,虽说不算大,但是也凭着自己一股子干劲和另辟蹊径的打法,在行业里站稳了脚跟。
这个饭局从下午六点一直约到晚上九点,我们一行三人一直从天色将晚约到了华灯初上又等到了繁星点点,始终不见小H身影,微信回复始终是“我尽快,我马上”“你们先吃哈,我买单”电话始终占线,要不是看在二十年的情谊上,我们一定毫不犹豫的转身就走。
终于,我们在第三次转场之后,等到了姗姗来迟的小H的身影,饭局直接变成了夜宵。小H已然西装革履却步履蹒跚,在周末我们一群休闲装人中格外的扎眼,我们对小H的迟到十分的不满,纷纷劝酒。小H也不推辞,举起酒杯却又欲言又止,半天憋出了三个叹息“哎~哎~哎~”酒杯还没送到嘴边,微信“当当当”响个不停,电话铃声没完没了,小H拿起电话打开微信语音,这一开口,我们都吓一跳,“你是猪吗?想干不想干了?不想干滚蛋”说完挂断了电话,我们这一看,不对啊,这听说业务量蹭蹭地往上涨,应该是红光满面,豪言壮语啊,怎么了这是,再三问询之下,小H说出了三个字“累!”“后悔!”
细问之下,才知道,新进来的一批实习生,什么都要问,连买个垃圾袋这种简单的工作都要在微信上跟老板申请,小H从公司上到项目洽谈,下到员工个人卫生,事无巨细,都要过问。我问他,公司没有行政人员吗?小H说“有,但是上个月辞职了,”“为什么呀”“一开始不说,我打听了才知道,说嫌我事多”
原来,小H让行政人员,事无巨细,每天汇报,而每天却找不着小H,小H却每天跟在项目后边,还要跟着业务外出洽谈,根本没空。这样一来,没有了沟通,两方面都有了怨气,行政只好辞职走人了,走之前还不忘背地里把小H破口大骂。
刚好我这段时间正在读老子的《道德经》,突然想到一句话,在《道德经》第十七章有言“太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,辱之”我把这段话讲给小H,小H眨巴着大眼盯着我“啥意思啊哥?”平常对我这个半吊子书生颐指气使的,今天却毕恭毕敬起来,虽然听不懂全部,但是大概知道是怎么管理好底下人员的,然后毕恭毕敬却又假模假样的给我敬了一杯。突然感觉到,老子的力量真大。
这是对领导的评价和划分。最好的领导什么样?你不过知道有这么一个领导的存在,说明他懂得道法自然,工作条理顺畅,不用天天开会也能做的井然有序。排在第二位的领导,是被人赞扬的领导。排在第三位的领导是被人畏惧的领导。最差的领导是被人天天拿嘴上骂的领导。
小H举着半杯酒,砸吧嘴里的半只鱿鱼,若有所思的发出了一声长长的“哦——”我接着跟小H说,其实做管理,尤其是上规模以后,老板做的就是一件事,“挖渠”就是通过引导、规则制定,把人才引导到合适的位置上来,并且在监督之下赋予他们权利,有权利才有责任,才有权责分明,我允许你犯错,犯错就承担相应责任。这个体制一旦形成,你只要把握大方向就行了。
小H不得不对我,应该说是对《道德经》佩服的五体投地,原来最高级的管理智慧,都藏在几千年前的经典之中。