上周末跟一个发小小H约一个饭局，小H最近混的风生水起，去年从一家上市公司离职，创办了自己的小工作室，半年时间发展到了二十多人的规模，虽说不算大，但是也凭着自己一股子干劲和另辟蹊径的打法，在行业里站稳了脚跟。
这个饭局从下午六点一直约到晚上九点，我们一行三人一直从天色将晚约到了华灯初上又等到了繁星点点，始终不见小H身影，微信回复始终是“我尽快，我马上”“你们先吃哈，我买单”电话始终占线，要不是看在二十年的情谊上，我们一定毫不犹豫的转身就走。
终于，我们在第三次转场之后，等到了姗姗来迟的小H的身影，饭局直接变成了夜宵。小H已然西装革履却步履蹒跚，在周末我们一群休闲装人中格外的扎眼，我们对小H的迟到十分的不满，纷纷劝酒。小H也不推辞，举起酒杯却又欲言又止，半天憋出了三个叹息“哎~哎~哎~”酒杯还没送到嘴边，微信“当当当”响个不停，电话铃声没完没了，小H拿起电话打开微信语音，这一开口，我们都吓一跳，“你是猪吗？想干不想干了？不想干滚蛋”说完挂断了电话，我们这一看，不对啊，这听说业务量蹭蹭地往上涨，应该是红光满面，豪言壮语啊，怎么了这是，再三问询之下，小H说出了三个字“累！”“后悔！”
细问之下，才知道，新进来的一批实习生，什么都要问，连买个垃圾袋这种简单的工作都要在微信上跟老板申请，小H从公司上到项目洽谈，下到员工个人卫生，事无巨细，都要过问。我问他，公司没有行政人员吗？小H说“有，但是上个月辞职了，”“为什么呀”“一开始不说，我打听了才知道，说嫌我事多”
原来，小H让行政人员，事无巨细，每天汇报，而每天却找不着小H，小H却每天跟在项目后边，还要跟着业务外出洽谈，根本没空。这样一来，没有了沟通，两方面都有了怨气，行政只好辞职走人了，走之前还不忘背地里把小H破口大骂。
刚好我这段时间正在读老子的《道德经》，突然想到一句话，在《道德经》第十七章有言“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，辱之”我把这段话讲给小H，小H眨巴着大眼盯着我“啥意思啊哥？”平常对我这个半吊子书生颐指气使的，今天却毕恭毕敬起来，虽然听不懂全部，但是大概知道是怎么管理好底下人员的，然后毕恭毕敬却又假模假样的给我敬了一杯。突然感觉到，老子的力量真大。
这是对领导的评价和划分。最好的领导什么样？你不过知道有这么一个领导的存在，说明他懂得道法自然，工作条理顺畅，不用天天开会也能做的井然有序。排在第二位的领导，是被人赞扬的领导。排在第三位的领导是被人畏惧的领导。最差的领导是被人天天拿嘴上骂的领导。
小H举着半杯酒，砸吧嘴里的半只鱿鱼，若有所思的发出了一声长长的“哦——”我接着跟小H说，其实做管理，尤其是上规模以后，老板做的就是一件事，“挖渠”就是通过引导、规则制定，把人才引导到合适的位置上来，并且在监督之下赋予他们权利，有权利才有责任，才有权责分明，我允许你犯错，犯错就承担相应责任。这个体制一旦形成，你只要把握大方向就行了。
小H不得不对我，应该说是对《道德经》佩服的五体投地，原来最高级的管理智慧，都藏在几千年前的经典之中。
