文:林俞丞
理想的干部培养系统除上述所谈,还要必须加一个磨练系统,干部是折腾出来的,干部是磨练出来的,领导干部一定要经过磨练才可以成材。
这里所谓的磨炼就是把它们放在问题环境中,让它们去体验、去成长、去解决问题。这里所说的磨炼,包括这么几项:
摔跟头
要让你的新晋干部,尤其是年轻干部多摔跟头,跟头摔得越多,他就成长得越快,这就和小孩学走路一样的道理,小孩初学走路,你不能一个跟头都不让它摔,小孩子不摔跟头就学不会走路,要想让他学会走路,就得让他自己跑,摔倒没关系,爬起来再摔,摔着摔着就摔出经验来了。
干部培养中,所谓的摔跟头就是把学员放在困难的环境中,让他自己克服困难、解决问题,在摔打过程当中获得成长。
压担子
对于年轻干部,要给他压担子,让他承担责任,有的时候可以把超出其现有水平的担子压给他,你放心,照样他能承担。
在这方面,我个人有很深的体会,1994年,我从经贸委辞职下海,进了一家美商独资投资公司,这家公司是专做中国红筹股投资的资本运营公司,专事收购中国国企,与中方合资成立合资公司,有一天,公司大中国区总经理刘明辉先生找我谈话,说:小林啊,这段时间你干的不错,有个机会比较有挑战性,敢不敢挑战一下?
我这个人比较喜欢挑战性工作,一听刘总这样说,马上表态“刘总,什么事情,我想挑战”“咱们公司最近准备收购一家制药厂,成立了一个项目组,你是项目成员之一,但是你知道,咱们的成熟项目经理每个人都有一摊工作,抽不出人盯这个项目,想让你担任项目经理,敢不敢迎接这个挑战?”。
说句大实话,当时听完刘总的话,我也是颇感意外,自忖以自己的能力和经验都不足以担此重任,但这机会又是实在难得,我略一沉吟,答道:“刘总,我愿意接受挑战”,刘总一听,也非常高兴,第二天正式宣布任命我为这个制药厂收购项目的项目经理。
项目前期工作共持续半年,180多天我只休息了一天,晚上12点前几乎没睡过觉,这么重的担子,这么大的信任,我不敢有负啊!就这样战战兢兢、如履薄冰,白天自己的工作干完了,晚上把其他人的工作拿过来挨个审核,生怕出一点纰漏,辜负刘总信任。
就这样干了半年以后,年底项目评审,我们公司同时推进的7个项目,我的项目综合评分第一名。
我的经验是,对于素质过关的年轻人,你给他信任,他就可能还你奇迹。
勤折腾
我听说,部队里有一个规则,领导折腾谁谁高兴,往往折腾的越欢,说明领导越重视,如果不断的检查你、不断的折腾你,说明你已经进入领导的视野,离升职就不远了,如果这段时间没人检查你,就说明领导不重视,你也就没什么前途。
所以,部队干部是折腾的越厉害,成长的越快。企业也应该形成类似的文化,好干部是折腾出来的,把培养苗子放在艰苦的环境中好好磨练、折腾可以说是培养他的最佳途径。
高标准
让我们的员工不断向高手挑战,给他更高的标准、更强的参照对象,挑战高手的过程就是修炼自己的最佳过程。
华为瞄准的是世界一流高手,任正非相信,高手带来高手,创意引发创意。
苹果的乔布斯说过一句话:或者天才或者狗屎。要么你是天才,我苹果举双手欢迎,要么你就是狗屎,苹果绝不招收。
谷歌招的都是什么人,招的都是创意精英,都是一流的高手,它相信只有一流的高手相互碰撞才能够做出最好的结果。
严要求
有高标准,还要严格要求,严格要求是高标准的保障,这个严要求包含:严格检查、严格奖罚、执法必严、有错必纠。