文：林俞丞
理想的干部培养系统除上述所谈，还要必须加一个磨练系统，干部是折腾出来的，干部是磨练出来的，领导干部一定要经过磨练才可以成材。
这里所谓的磨炼就是把它们放在问题环境中，让它们去体验、去成长、去解决问题。这里所说的磨炼，包括这么几项：
摔跟头
要让你的新晋干部，尤其是年轻干部多摔跟头，跟头摔得越多，他就成长得越快，这就和小孩学走路一样的道理，小孩初学走路，你不能一个跟头都不让它摔，小孩子不摔跟头就学不会走路，要想让他学会走路，就得让他自己跑，摔倒没关系，爬起来再摔，摔着摔着就摔出经验来了。
干部培养中，所谓的摔跟头就是把学员放在困难的环境中，让他自己克服困难、解决问题，在摔打过程当中获得成长。
压担子
对于年轻干部，要给他压担子，让他承担责任，有的时候可以把超出其现有水平的担子压给他，你放心，照样他能承担。
在这方面，我个人有很深的体会，1994年，我从经贸委辞职下海，进了一家美商独资投资公司，这家公司是专做中国红筹股投资的资本运营公司，专事收购中国国企，与中方合资成立合资公司，有一天，公司大中国区总经理刘明辉先生找我谈话，说:小林啊，这段时间你干的不错，有个机会比较有挑战性，敢不敢挑战一下？
我这个人比较喜欢挑战性工作，一听刘总这样说，马上表态“刘总，什么事情，我想挑战”“咱们公司最近准备收购一家制药厂，成立了一个项目组，你是项目成员之一，但是你知道，咱们的成熟项目经理每个人都有一摊工作，抽不出人盯这个项目，想让你担任项目经理，敢不敢迎接这个挑战？”。
说句大实话，当时听完刘总的话，我也是颇感意外，自忖以自己的能力和经验都不足以担此重任，但这机会又是实在难得，我略一沉吟，答道：“刘总，我愿意接受挑战”，刘总一听，也非常高兴，第二天正式宣布任命我为这个制药厂收购项目的项目经理。
项目前期工作共持续半年，180多天我只休息了一天，晚上12点前几乎没睡过觉，这么重的担子，这么大的信任，我不敢有负啊！就这样战战兢兢、如履薄冰，白天自己的工作干完了，晚上把其他人的工作拿过来挨个审核，生怕出一点纰漏，辜负刘总信任。
就这样干了半年以后，年底项目评审，我们公司同时推进的7个项目，我的项目综合评分第一名。
我的经验是，对于素质过关的年轻人，你给他信任，他就可能还你奇迹。
勤折腾
我听说，部队里有一个规则，领导折腾谁谁高兴，往往折腾的越欢，说明领导越重视，如果不断的检查你、不断的折腾你，说明你已经进入领导的视野，离升职就不远了，如果这段时间没人检查你，就说明领导不重视，你也就没什么前途。
所以，部队干部是折腾的越厉害，成长的越快。企业也应该形成类似的文化，好干部是折腾出来的，把培养苗子放在艰苦的环境中好好磨练、折腾可以说是培养他的最佳途径。
高标准
让我们的员工不断向高手挑战，给他更高的标准、更强的参照对象，挑战高手的过程就是修炼自己的最佳过程。
华为瞄准的是世界一流高手，任正非相信，高手带来高手，创意引发创意。
苹果的乔布斯说过一句话：或者天才或者狗屎。要么你是天才，我苹果举双手欢迎，要么你就是狗屎，苹果绝不招收。
谷歌招的都是什么人，招的都是创意精英，都是一流的高手，它相信只有一流的高手相互碰撞才能够做出最好的结果。
严要求
有高标准，还要严格要求，严格要求是高标准的保障，这个严要求包含：严格检查、严格奖罚、执法必严、有错必纠。
