对于我们一些中小型生产企业，大家都知道在管理条件上，无法与大企业相比，一般都缺少完善的机制，就算有相应的机制，也因人员配置问题，执行起来相对困难，这种环境下，企业应如何管理？或说应如何提升管理能力？
其实中小型生产的管理说难也行，说简单也可以，就看你的心态与处理问题的技巧，对于我们这些中小企业，特别是生产型的中小企业，正因为规模不大，灵活性是它固有的特点，我们可以有效的把灵活性用活，管理就相对简单多了，我个人认为：
1、每件事都要预先有个计划，假如想要更好的结果，那就更要有周全的计划。你想要什么样的结果，然后定方向，做行动方案，异常处理（应急预案）或叫偏差纠正措施，结果分析与总结，这些都简单明洁为基础，不要长篇大论的，复杂反而束缚自身。刚开始做时候可能辛苦点，有了开始（或说模式）以后，养成习惯，基本照模式做就方便多了，这样后面的工作就有参照，工作就越来越简单与顺畅，管理起来就会越来越得心应手。
2、活动过程前、中、后的沟通很重要，特别是我们企业不大，部门与人员不多，沟通起来十分方便与快捷。记住万事皆有可能，很多问题都是通过有效的沟通达成一致的，牢牢紧记的是有效的沟通。沟通过程中的方式或方法特别注意，如平等互利，尊重对方，对事不对人这三点最为重要，必须坚守。
3、管理者尽可能参与过程，最好能熟悉产品或服务的基本知识，不是要你去操作，是让你知道产品是怎样做出来的，不同的部门管理分别对成本、产品要求、价格等等有充分的了解，只有做到知彼知己，这样管理工作上才能更顺畅。
4、现场管理很重要，过程中的很多问题除了通过方法管控，减少发生机率外，同时我认为通过加强现场管理是一个最有效最直接的方法。
6、建立好自己工作需要的数据源（库），是真实准确的数据源，通过数据管理来提升自己，一切用数据来说话，千万不要犯拍脑子办事的错误，这是企业管理难的万恶之首。
7、现在是品质时代，拼价格不讲质量的时代已成过去，要想自己的产品质量过硬，那生产中就不能经常出现质量事故，要确保生产出来的产品质量稳定，就要拥有一支熟练的生产队伍，而组建这样队伍的方法，就是通过扎实有效的培训来实现，特别要注重操作技能的训练，这是解决问题的唯一办法。过程中建议多搞些现场培训，开展一些技能比赛等活动，提升自己与团队的技能。
注意了这些基本点，管理才能成为简单与更有效。谢谢大家！
