连锁总部训练体系
萃取门店成功经验
避免门店成功经验流失
用成功的方法论，培养出更优秀的员工
让成功经验变成，企业可以传承的财富
连锁总部训练体系：企业商学院
老板就是“校长”
高层就是“讲师”
标杆就是“老师”
同事就是“同学”
市场就是“课程”
问题就是“大纲”
连锁总部训练体系
门店标准化落地与人才复制方法论
连锁总部训练体系：将门店标准化落地执行
连锁总部训练体系：从知道到店员能够做到
连锁总部训练体系：连锁门店人才批量复制
连锁总部训练体系：有自己课件和自己讲师
连锁总部训练体系：建立自己的企业商学院
连锁企业扩张与人才复制背景：
1、标准落地：提炼了门店标准化却没法落地，如何通过培训将标准化执行落地。
2、连而不锁：开店容易赚钱吃力，每个门店提供服务质量层次不齐,怎么办。
3、成长太慢：连锁企业店长/销售成长慢，培养周期长，不断的犯错成长。
4、不会讲课：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。
5、没有课件：连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。
6、团队训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
7、招商加盟：让加盟商轻松盈利，给加盟商完整的门店盈利系统和人才复制体系。
8、企业商学院：如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户的实质问题到提升绩效。
连锁总部训练体系
1、连锁企业商学院
连锁企业人才摇篮，自我造血打造学习型组织
2、课程体系
缩短员工的培养周期，加速连锁企业发展步伐
3、训练体系
连锁企业人人都是老师，最好的老师就在内部
4、复制体系
员工从岗位职责知识，态度，技能的有效复制
5、业绩倍增
提升加盟商和门店的盈利能力，实现总部利润
连锁总部训练体系
有自己的课程体系
有自己的PPT课件
有自己的内训师
不用一直聘请外部讲师
有自己的人才培养孵化体系
连锁总部训练体系：
一、连锁总部训练体系：认知定位
解决连锁企业人才成长慢
提高连锁企业盈利水平，将战略落地
1、连锁总部训练体系：结合公司战略的培训
2、连锁总部训练体系：将公司文化有效传承
3、连锁总部训练体系：为公司培养新中高层
4、连锁总部训练体系：训练员工的工作技能
5、连锁总部训练体系：连锁企业标准化落地
二、连锁总部训练体系：课程设计
1.以学员为中心，2.以任务为导向，3.以绩效为检验
最好的培训师就在连锁企业内部
提升业绩最好的方法就在连锁企业内部
1、门店训练体系：店长课程设计
2、门店训练体系：销售课程设计
3、门店训练体系：选址课程设计
4、门店训练体系：督导课程设计
5、门店训练体系：营销活动课程设计
6、门店训练体系：SOP标准化课程设计
三、连锁总部训练体系：授课技能
不用像专业的讲师一样流畅和高大上
没有能力不好的下属，只有不会教的上司
连锁企业内容+适当技巧=效果更好
1、连锁企业培训师3种好开场白
2、连锁企业培训师3种授课方法
3、连锁企业培训师3种群策群力
4、连锁企业培训师3种提问技能
5、连锁企业培训师3种点评回答
6、连锁企业培训师3种激励记分
四、连锁总部训练体系：训练落地
连锁企业人才复制体系
连锁企业从知识、技能、态度的训练方法
1、新员工如何培养训练
2、老员工如何再次培养
3、员工培训后的考核设计
4、连锁企业的标准化落地
5、连锁企业经验萃取复制
学/知（公司战略，目标绩效，岗位职责）
教/行（谁来教，教什么，怎么教）（集中学，日常学）
训/合（以考代教，笔考、口述考、案例分析）
练/一（店长工作场景、销售工作场景，督导工作场景）
连锁总部训练体系：六个一
一、一套连锁企业训练体系框架
二、一套连锁门店课程内容萃取
三、一套连锁课程PPT设计方法
四、一套连锁经营培训三种教学
五、一套连锁人才现场模拟训练
六、一套连锁培训学员手册设计
连锁总部训练体系
培训：是让员工知道
训练：是让员工知道并做到
从企业文化、岗位职责、岗位知识
岗位技能、销售技能、管理能力等
店长+销售+督导日常训练或集中培训
知：公司战略，目标绩效，解决门店问题
行：谁来教，教什么，方法，技能，流程
合：以考代教，笔考、口述考、案例分析
一：店长工作场景、销售场景，督导场景
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。
《连锁总部训练体系》
门店标准化落地与人才复制方法论
建立自己的连锁企业商学院
赋能加盟商，赋能管理层
赋能销售，赋能店长，赋能门店
