这一两年，到企业做培训，我发现了一个很好的现象，企业越来越重视中层干部培训，而且一些企业的中层干部培训课程已经不满足于1、2天的课，而是扩大到一系列的课程。有的6天，有的10天，等等。其中题目涉及到，员工辅导与激励、目标制定与计划执行、mtp中层管理技能培训、九型人格、有效沟通、工作管理、人员管理等。看到企业如此重视中层干部培训，是件很可喜的事情，因为，企业做大靠老板，企业做强靠中层，战略正确后，中层的执行力将是非常关键的因素。同时，我也在想中层干部培训涉及到如此多的题目，中层管理培训的顺序，到底怎么安排比较好呢?
如何做好中层干部培训课程的安排工作？
术业有专攻啊，在培训方面，企业往往不是非常专业的，目前中国已经出现了一些比较专业的培训机构，在他们的协助下，企业有机会设计相对合理的培训顺序，但有时企业方不是非常信任培训机构，我看到了，一些企业自己设计的培训顺序，不太合理。我去企业培训的时候，经常呼吁企业要多选择好的专业的培训机构，并倾听培训机构的建议。
依我多年的培训经验，以及从心理学角度看这个问题，关于培训顺序，我是这样想的：
整体顺序应该是：角色认识—-管理心态—-管理技能。
管理技能方面的顺序应该是：管理技能全貌—-分技能详细讲。
具体来说，大概的顺序是：管理者的角色认知—-管理者应该具备的心态—-管理技能的全貌—分技能的细讲。
分技能课程的顺序，建议是：目标制定与计划落实—-员工培养与激励—-有效沟通与协调—-九型人格及在管理中的应用—有效控制与执行，等等。因为管理学对管理技能的顺序也是八个字“计划组织领导控制”
如果企业还想再安排些培训课程，也可以加一些：问题分析与解决、8090后员工管理、职场礼仪，等等。
