【课程说明】
这套课程独创7R执行系统，结合当下管理的新思维与人才的新特征，通过总结与提炼最新研究成果，形成一套专业化、工具化和体系化的管理课程。
【课程收益】
1.让学员全面掌握赋能执行的核心理念、行动方法及管理工具，从而达成关键目标。
2.让学员全面实践定目标、拿结果和追过程的有效管理方法，从而赋能团队执行力。
3.让企业全面拥有一套系统高效的执行体系，并从制度流程文化上赋能企业竞争力。
【课程时间】
2天（培训时间和内容可根据情况做调整）
【培训对象】
企业员工
【课程大纲】
▌第一章：解读7R执行力
1.案例讨论：谁的执行力最强？
2.结果思维：用结果说话；
完成任务≠结果；
员工的底线——提供结果；
任务即程序，结果即目标；
3.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；
4.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；
5.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
个人学习因素和能力因素；
6.何谓执行商？执行商的基础是什么？
在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
坚韧的行动力+理性的决策力；
目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。
7.构建7R执行体系，打造所向无敌的全员执行力。
▌第二章：R1：关键结果（Result）
1.为什么必须定义结果？
“我以为”“十不知”“位差效应”；
2.如何定义结果？它有什么基本要求？
以终为始：SMART原则、关键窍门；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目标置换效应：结果第1，过程第2；
当结果无法量化时，怎么办？
3.关于目标分解：
工具：目标多杈树法；
工具：WBS法-目标、任务、工作和活动；
工具：OKR目标与关键结果法。
▌第三章：R2：关键责任（Responsibility）
1.当责是什么？
为成果负责：你要交出成果来，交不出成果，就是失败。
老板思维与主动意识。
2.如何当责？
责任意识：想干事；
责任能力：能干事；
责任行为：真干事；
责任制度：可干事；
责任成果：干成事。
3.摆正心态干工作：
双赢心态：利他就是利己；
主动心态：主动去追求工作，别让工作追求你；
老板心态：把老板的钱当自己的钱，把老板的事当自己的事；
匠人心态：精益求精、专注、执着。
4.如何提高责任感：
责任能动定律：责任胜于能力，责任提升能力；
责任稀释定律：责任除以2等于零！
▌第四章：R3：关键行动（Realization）
工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比
1.执行中，如何减少问题的发生？
核心思想：墨菲定律；
执行工具：三个万一和三个不要；
2.如何解决问题，务实且精准？
核心思想：破窗效应；
执行工具：三现主义/五WHY法；
3.如何彻底解决，完美消除隐患？
问题分析：SCQA模型；
执行工具：七个不放过；
4.如何有效协同，实现无缝对接？
核心思想：内部客户；
执行工具：接力棒机制；
5.如何拿到结果，实现理想效果？
执行工具：24字方针/五字要诀。
工作必须高效——效能、效率和勤奋，哪一个更重要？
1.测试：你是这样做事的吗？
2.第一步：重视时间ROI：效能效率勤奋；
3.第二步：要事第一：聚焦价值最大的事情；
执行工具：4象限法/6点优先工作制；
4.第三步：极度专注：全身心投入此中；
执行工具：二维时间工作法/心流工作法；
5.第四步：快速切换-在行动中思考。
沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸
1.沟而不通，责任在谁？
2.沟通到位的4个关键词与折中折现象；
3.基本要求：说清楚、问明白、写下来；
5W2H原则；
基本方法：沟通4C法/7个沟通机制。
▌第五章：R4：关键资源（Resources）
1.思考：为什么计划赶不上变化？为什么计划常常不周全？
2.做事前分析:
工具：鱼骨图法；
工具：SWOT分析法；
工具：决策树。
3.如何制定计划:
工具：WBS工作分解结构；
五步计划法；
工具：行动方案/思维导图/甘特图。
▌第六章：R5：关键跟进（Review）
1.避免盲目相信：怀疑不是对人本身，而是对工作过程和结果；
明确化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
透明化：检查针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。
2.查核化：人们不做你希望的，只做你检查的；
检查人：有工作执行，必有检查人；
控节点：关键的20%制约着次要的80%；
反复盯：有效检查工作的原则与方法。
追过程：目标进度、业务流程、关键指标、工作习惯、业务工具。
3.例行化：你强调什么，你就检查什么
走动式：“绝不提拔走直道的人”；
数字化：让问题自己“跳”出来；
4.督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账
赋能式：给予恰当指导；
方法论：督导的六个策略。
如何回应领导的寻问？
如何汇报？4P汇报法；
如何请示领导；
▌第八章：R7：关键复盘（Refinement）
1.为什么要复盘？知识收割与执行精进；
联想复盘法和美军的AAR法；
2.工作复盘的类型、流程、原则和障碍；
原则：必然性/及时性/参与性/全面性；
3.复盘的六个步骤和注意事项；
步骤：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验；
4.复盘的问题清单和复盘表单。
【讲师介绍】
蒋小华老师
经管作家、培训匠人
浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
现任匠道管理学院院长；
专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；
曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
【服务客户】
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
【现场授课】
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讲师助理：冰冰19906518391（微信）
